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打造精品工程—缔造企业形象

分类:
集团咨询
作者:
来源:
2021/01/15 11:16
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 从公司创立之初,浙江青川装饰集团有限公司始终坚持“做一个工程,树一个标杆”的经营理念。从项目启动到竣工,坚持从一线员工到公司董事长,层层严格把控项目的安全生产、工期进度与质量管控。

  于2020年12月26日,浙江青川集团莅临慧中公学三江校区,对在建工地进行巡查和指导。在项目经理的陪同下,陈建录董事长等各级领导对慧中公学三江校区的现场情况进行仔细巡查,对于出现的问题进行探讨,并要求项目经理进行及时整改,做到要让业主“无可挑剔”

 

下面是公司领导在现场巡查的照片

 

 

总工程师潘理听(左一)、浙江青川集团董事长陈建录(左二)、浙江青川集团副总陈志尖(右二)

 

 

 巡查结束后陈建录董事长就现场项目部会议室,召开对项目巡查的结果进行总结,与会人员有公司行政管理中心、财务管理中心、经营管理中心、市场管理中心及工程管理中心的全体人员。当场对本项目存在的问题进行阐述。

 通过会议,据项目部的发言及现场巡查的结果显示,本项目的工期进度严重滞后(合同工期为2021年2月9日),距竣工的时间为48天,但工程的完成量为总量的60%不到,所以时间紧、任务重。在当天的会议中,陈建录董事长要求在场的工程管理人员各抒己见,对当天巡查中发现的问题提出自己的看法以及解决方案,也要求对自己工地上所发生的问题及时提出,能够在会议上集思广益一起解决。

 

 

 

 

           此次集团领导们对慧中公学工地项目现场视察,体现了对项目的高度重视,同时提出以下几点意见:

1. 对材料需要甲方一同协定的,需项目部负责人按照进行计划的时间节点提前向甲方提出,不能出现停工待料的情况;

2. 项目部需要拟定当前急需要完成的工作面(如楼梯、油漆、木工、水电班组的成品安装等),拟定切实可行的进度计划及各个点完成的时间节点;

3. 按照进度计划召开项目会议,把需要落实的工作点落实到各班组负责人;班组需要增加的人员需定时增加,不得延误。

4. 从本项目整体来看,质量方面总体不错,但部分部位存在瑕疵,希望项目部引起重视,安全卫生方面加大巡查力度。年关将近,希望各级部门严查安全隐患,查出一处,整改一处。绝对不能麻痹大意。

5. 距工期不到两个月,时间紧迫。现场有问题的及时反馈及时解决。希望各单位立即行动起来,确保完成全年各项建设任务,为集团公司持续健康发展打下坚实的基础。

 

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